創(chuàng)業(yè)大潮鼓舞了一群人的理想，資本寒冬澆滅了一群人的希望。對(duì)這兩者都深有感觸的，當(dāng)屬微微拼車的創(chuàng)始人王永。他的項(xiàng)目趕上了創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)光，產(chǎn)品上線短短幾個(gè)月之后就受到了投資人的熱烈追捧，有人甚至對(duì)其估值10億;他的項(xiàng)目也趕上了創(chuàng)業(yè)最壞的時(shí)光，沒(méi)用多久形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，最終因融資不順倒在了資本寒冬里。

“我們用3個(gè)月的時(shí)間，從30人增長(zhǎng)到300人，又用3個(gè)月的時(shí)間，從300人裁員到30人。”王永對(duì)網(wǎng)易科技記者說(shuō)：“如今回頭看，當(dāng)初的一切都很瘋狂。”

在最瘋狂的時(shí)候，微微拼車每天要補(bǔ)貼掉100多萬(wàn)元，但后來(lái)證明其中30%甚至更多都被刷單者拿走了;地方分公司動(dòng)輒向總部要走上百萬(wàn)的推廣費(fèi)，但結(jié)果只帶來(lái)1000或者幾百名新用戶;員工普遍拿著高薪，學(xué)硅谷文化，每個(gè)月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬(wàn)。

當(dāng)然，瘋狂沒(méi)有持續(xù)多久。微微拼車在花掉4000多萬(wàn)人民幣以后，徹底宣告失敗。這筆錢給王永買來(lái)很多教訓(xùn)，比如：創(chuàng)業(yè)要避免燒錢、避開(kāi)巨頭，否則命運(yùn)不在自己手中;融資不能貪婪，要及時(shí)拿錢，出價(jià)最高的不一定最可靠;團(tuán)隊(duì)里要有同舟共濟(jì)的合伙人，打工心態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人往往靠不住;內(nèi)控和管理工作一刻不可松懈，否則公司會(huì)死在內(nèi)耗上。

當(dāng)然，貫穿微微拼車失敗始終的一個(gè)問(wèn)題是——王永覺(jué)得自己不是一個(gè)稱職的創(chuàng)業(yè)者，他把微微拼車失敗80%的責(zé)任都攬?jiān)谧约荷砩希?ldquo;在公司最熱鬧的時(shí)候，我一度迷失了自己。”

估值從8000萬(wàn)到10億

王永是楚星設(shè)計(jì)、品牌中國(guó)等企業(yè)的創(chuàng)始人，二十年來(lái)他在設(shè)計(jì)領(lǐng)域悶聲賺錢，從未想過(guò)自己會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)發(fā)生瓜葛。

但在2014年，各種拼車軟件層出不窮的時(shí)候，王永心動(dòng)了。因?yàn)闊嶂怨妫跤酪恢标P(guān)注并推動(dòng)著公益順風(fēng)車事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)他看到商業(yè)版本的順風(fēng)車如此受市場(chǎng)歡迎之時(shí)，便決定卷起袖管自己干。

于是，2014年4月，王永籌備成立了北京微卡科技有限公司;10月，微微拼車正式上線。和嘀嗒拼車、51用車、天天用車一樣，微微拼車希望搭建一個(gè)拼車平臺(tái)，方便車主和乘客互助出行。不一樣的地方在于——王永是個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，他精于傳播，且在全國(guó)各地?fù)碛胁簧俸献髻Y源。這個(gè)特點(diǎn)幫助微微拼車迅速壯大，同時(shí)也導(dǎo)致了微微拼車的最終失利。

故事回到2014年10月，微微拼車只有不到30名員工，公司賬上的資金也不到400萬(wàn)。但憑借王永在順風(fēng)車領(lǐng)域的號(hào)召力，以及全國(guó)各地的合作資源，微微拼車在多個(gè)城市迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。

資本接踵而至。2014年12月，微微拼車拿到了400萬(wàn)人民幣的首筆投資，投資方叫中新圓夢(mèng)，對(duì)微微拼車給出的估值是8000萬(wàn)元人民幣;2015年1月，微微拼車拿到了750萬(wàn)人民幣的第二筆投資，投資方叫茂信合利，給出的估值是1.5億元人民幣。

這兩筆投資的進(jìn)入，讓王永的膽子大了起來(lái)，微微拼車隨即進(jìn)入人員和業(yè)務(wù)的“大躍進(jìn)”狀態(tài)。在2015年的1月以后，王永對(duì)微微拼車是行業(yè)第一這個(gè)事實(shí)深信不疑。他告訴網(wǎng)易科技，當(dāng)時(shí)微微拼車的業(yè)務(wù)覆蓋了國(guó)內(nèi)180多個(gè)城市，注冊(cè)用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)，日均訂單在3萬(wàn)單左右。不斷入職的新員工擠滿了位于中關(guān)村南大街的鑄誠(chéng)大廈16層，人滿為患之后又到樓上樓下租用了更多的場(chǎng)地辦公。

“我們上了《新聞聯(lián)播》，我主演的電影《順風(fēng)車》也啟動(dòng)了預(yù)熱。”王永回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)一切看起來(lái)都欣欣向榮。包括中信資本、盛大資本在內(nèi)的一大波投資機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕地來(lái)登門拜訪。他們給微微拼車的估值也從1.5億變成3億，又從3億變成5億、8億，直到10億。王永在微微拼車大約持股70%，按照10億估值一算，他的身價(jià)已為7億。

“當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己馬上就要成功了，非常亢奮，每天幾乎十六個(gè)小時(shí)都在工作。”王永甚至開(kāi)始謀劃上市，謀劃全球化，謀劃一個(gè)規(guī)模更大的私家車共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

中新圓夢(mèng)、茂信合利都希望能投出更多的資金，但被王永以不愿出讓更多股份、希望小步快跑為理由拒絕了。當(dāng)投資人給微微拼車估值1.5億、3億、5億的時(shí)候，如果王永拍板，錢也許很快就會(huì)到賬。但王永希望聽(tīng)到更高的出價(jià)。

終于，中信資本喊出了10億報(bào)價(jià)，王永開(kāi)始心動(dòng)。為此，他甚至還拒絕了一家A股公司10億人民幣收購(gòu)微微拼車的請(qǐng)求。但很快，他就為自己的貪婪和猶豫付出了代價(jià)。

投資人一夜之間全部消失

在微微拼車最受資本追捧的日子里，有一位知名投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人約了三次才見(jiàn)到王永。除了王永每日要跑三四個(gè)城市演講、比較忙的因素外，他也坦誠(chéng)，因?yàn)楣乐禎q的太快，自己“有了傲氣、不知天高地厚”。

驕傲和貪婪加在一起，讓王永在猶猶豫豫的狀態(tài)下拒絕掉了很多急于入局的資本，而把未來(lái)孤注一擲在出價(jià)最高的中信資本身上。就在中信資本做完盡職調(diào)查、準(zhǔn)備開(kāi)投決會(huì)之前，故事發(fā)生了致命轉(zhuǎn)折——滴滴來(lái)了。

2015年2月14日，滴滴打車和快的打車宣布合并。合并后沒(méi)過(guò)多久，就傳出滴滴將要推出拼車產(chǎn)品“滴滴順風(fēng)車”的消息，這對(duì)微微拼車、嘀嗒拼車、51用車和天天用車這些拼車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是非常致命的一擊。事實(shí)也證明，沒(méi)過(guò)多久，拼車行業(yè)的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司“愛(ài)拼車”就宣布了停止運(yùn)營(yíng)。而擺在其他玩家面前的最迫切問(wèn)題是——滴滴把投資人都嚇跑了。

王永顯然沒(méi)有預(yù)測(cè)到這樣的結(jié)果，否則他應(yīng)該先拿一筆錢活下來(lái)，而不是一味等待高估值。有趣的是，在宣布推出滴滴順風(fēng)車之前，滴滴的團(tuán)隊(duì)還曾拜訪過(guò)微微拼車，并且信誓旦旦地對(duì)微微拼車的高管說(shuō)，滴滴不會(huì)做拼車，即使做也會(huì)采取收購(gòu)或合作的方式。這件事讓王永至今都耿耿于懷。

滴滴把中信資本嚇跑以后，微微拼車并沒(méi)有馬上到走投無(wú)路的地步。那時(shí)候，微微拼車每天要燒掉100萬(wàn)人民幣，賬上的錢所剩無(wú)幾，但如果放低估值去融資還是有一定機(jī)會(huì)的。

果然，盛大資本來(lái)了，他們給微微拼車的估值是4億人民幣，愿意投出1億人民幣換取25%的股份，其中4000萬(wàn)來(lái)自盛大，另外6000萬(wàn)來(lái)自兩家跟投的機(jī)構(gòu)。與盛大的談判非常漫長(zhǎng)，而微微拼車賬上的錢已經(jīng)快要花光了。為了維持僅存的一點(diǎn)希望，王永個(gè)人先后拿出2000多萬(wàn)投入公司。

在業(yè)務(wù)方面，微微拼車一度加大了在上海、杭州等城市的補(bǔ)貼力度，僅僅是為了能做出漂亮的數(shù)據(jù)給盛大看。現(xiàn)在回想起來(lái)，王永說(shuō)，那時(shí)候自己就是賭博心態(tài)。

而結(jié)果是，他賭輸了。2015年6月，股市暴跌，在這樣的背景下，盛大資本在投決會(huì)上決定不會(huì)投資微微拼車。而王永轉(zhuǎn)身去找其他投資人時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何人有絲毫接盤的意愿，無(wú)論估值可以降到多低。

自知大勢(shì)已去，王永加大了裁員的力度，“從30人到300人很容易，但從300人到30人，過(guò)程中的痛苦可想而知”。