B站高調商業化，追求純粹的二次元粉絲能接受嗎？

　　

日前，B站(Bilibili)人氣動畫突加15秒廣告，引來了多小伙伴的不滿——之前B站曾信誓旦旦的向用戶承諾永不加視頻貼片廣告，如今卻違背承諾。對于網絡輿論，B站董事長陳?；貞Q，添加貼片廣告是因國內同行向版權方施壓。

但不管出于什么原因，不可否認的是，作為B站除ACG和彈幕之外一大賣點的無廣告服務，如今卻成了桎梏，粉絲對B站商業化的排斥，讓對商業化一向低調的B站，陷入了商業化的困局中。

已經運營幾年的B站，雖然有大批粉絲的擁護，但無奈現在社區叫好不叫座，B站“盈利”與否似乎還存在爭議。

商業化一向低調的B站，是通過什么賺錢的?

B站的盈利版塊大致在平臺廣告、視頻承包制計劃、IP影視資源開發、電商(二次元內容的衍生消費)、旅游項目、辦演唱會、線下收費聚會、直播、游戲聯運等一些方面。

對B站來說，其實占較大份額的應該還是游戲——B站作為渠道平臺，與游戲開發商聯合運營游戲。像《崩壞學園2》、《神之刃》、《LOVELIVE!學園偶像祭》、《梅露可物語》等多部手游和頁游。

同時，聚集大量二次元深度粉的B站也在自己做游戲。聯合運營游戲帶來的收入并不少，據了解，當時僅《崩壞學園2》的月流水就達千萬，近50%的數據都由B站貢獻，B站當然也滿賺。而游戲版塊在B站界面也占重要的位置。況且，二次元文化與游戲緊密相關，二者結合帶來的收益相當可觀。

B站高調商業化，追求純粹的二次元粉絲能接受嗎? 此外，承包制起初倒是比較被看好，此前僅《Fate/Stay Night》這一部動畫，B站獲得的資金就達20萬(以B幣的形式)。不過，這也只是起初新鮮感作用下的產物，B站的用戶畢竟大多還是低消費能力的低齡用戶，況且，并不是每一部新番都那么火?，F在的承包制似乎沒有那么受追捧了，承包帶給B站的收益是否具有持續性，還值得懷疑的。

而其他收入來源，平臺廣告是基礎收入;像旅游、電商、演唱會、直播等，無論是從重視程度還是舉辦頻次，相比較游戲，或許只是B站商業化的一些分支。

畢竟，二次元文化畢竟是很垂直的領域，不管放在哪個市場中，大多只是很小的一部分。

綜上，可以看出，雖然B站的盈利模式多種多樣，但大多還屬于小打小鬧，在動作上，由于用戶對商業化的排斥和敏感，B站也相當低調。

B站商業化野心顯露，高調變現

B站創始人和董事長都曾明確表示，B站長期處于虧損狀態，且“離盈利很遠”。

不過，這一說法后來頗受質疑——在承包制之前，2013年10月，B站接受了來自IDG的A輪融資，金額達4000萬人民幣，但是B站并未將這筆融資公布，這引來了大批用戶指責B站秘密融資又裝窮伸手向用戶要錢。真相如何，百略君無從證實。

但從近一兩年，B站商業化的野心漸漸顯露，而且越來越明顯可以看出，即使此前B站一直在悶聲發大財，但現在，那條路似乎也走不通了——要緊隨這個時代的步伐，占到更安全的位置，B站也不得不進行更多商業化探索。

融資就是其中一步——前幾天，B站就高調宣布，拆分旅游業務，成立獨立公司融資發展。

在此之前，B站在資本方面的動作也很低調。

根據公開報道，B站首先獲得了IDG的A輪領投，并在2014年獲啟明創投逾2000萬美元的B輪投資;2015年8月上市公司掌趣科技向B站出資1222.72萬元占股0.71%;2015年底，又有傳聞騰訊入股B站，具體金額不詳，但對此B站官方并未證實。此次突然高調宣布融資，實屬罕見。

而在旅游方面，B站已于2014年11月，正式推出赴日定制游產品，專注為熱愛ACG文化的二次元用戶提供專屬旅游企劃和推介，例如去秋葉原買手辦、去動漫作品取景地巡禮等。

現在，B站將這一業務分拆，光明正大做起了旅游生意。新公司CEO傅京南表示，分拆后，業務將致力于垂直文化圈層的企劃服務和變現。但是，聽到分拆的消息，外界很多聲音表示 ，B站高調商業化，可能會讓“視金如土”的二次元粉絲流失。

“一切還是原來的味道，原來的服務”但這句小心翼翼的強調，看得出來，在對用戶的接受度上，B站似乎還有很多擔憂和不確定性。

此外，在最近大火的直播領域，B站也是沒有忽略，還是和擅長營銷的小米合作。

B站高調商業化，追求純粹的二次元粉絲能接受嗎?

小米將新品手機小米Max的續航能力測試交給了B站直播間。據說，直播每天吸引了兩百萬人觀看，六天內彈幕總數突破八千萬。這場“巨長無比長”的直播，進行了足足19天，圍觀人數累計3844.3萬。

不過，盡管賺足了眼球，但這場直播留給大家最多的話題就是無聊。 “一群人以無聊相互消費則就是陪伴了。給無聊以意義給無聊以溫情并且給無聊以真實。”有網友寫到。

B站的商業化空間大，但用戶是最大的阻礙

可以感受的出，一次次高調的商業變現行為，與B站此前的小情懷截然不同，畫風轉變之快，讓人不得不懷疑，這背后是否是來自虧損和外部競爭對手的壓力?反正對于此次加入視頻貼片廣告，B站就將原因歸于同行施壓。

不管背后原因是什么，對企業來說，盈利是理所當然的。而B站，也具有一定可觀的商業價值。創新工場陳悅天就表示過，“有明顯的人群屬性、場景屬性后，大流量大用戶量的互聯網產品是非常容易找到變現手段的。”

但是，也正因為這些人群有些特殊——在B站聚集的人群，75%是24歲以下的年輕人，他們活躍度高，但不一定支持B站向商業化發展，同時，他們的消費能力也偏低。一些年輕的二次元用戶也認為商業化會讓B站變得充滿銅臭味，變得不純粹。

隨著B站用戶數不斷增長，由小眾進入了主流視野，B站此前苦心經營和積累的特色，似乎成了羈絆。即使此前B站是悶聲發大財也好，持續虧損也罷，現在要真正將賺錢這件事搬上臺面，似乎遇到了一些坎坷。

粉絲是其盈利的關鍵，既要維護核心用戶，又要同時推進商業化，B站要在這中間找到一個平衡點，似乎沒有那么容易，以現在B站的狀況和粉絲的反應而言，B站還需要一個較長的過程。