中國投資人喜歡的和美國投資人喜歡的有什么差別?

張泉靈：也可以跟我們講一下，在風格上，中國投資人喜歡的和美國投資人喜歡的有什么差別?

郭威：先講區別。美國那邊是非常喜歡合投的，和被大家認可的投資人、大神合作，甚至和一些知名的人合作。國內我感覺一些優質的項目都在被傳統的機構把控著，這是一個區別。還有一個是國內的投資人喜歡直接簽股權的合約，喜歡一兩頁紙的債轉股，我們其實很多投資過程在網上就能完成。反觀國內，好像要更長的線下的調研過程。國內投資人喜歡的一些領域感覺和美國還是有點區別的，從最早的O2O，共享經濟，到現在的VR，一出來就鋪天蓋地的媒體宣傳，各種各樣相關的信息，而在硅谷，我感覺言論或者一些觀點更獨立一點。有說好的，可能也有說不好的，對立的相對平均一點。

YC前合伙人怎么看VR?

張泉靈：我想恰恰是不同的觀點才值得去分享。在國內對VR，我覺得普遍的看法都覺得它會是下一個計算平臺，所以非常看好。從投資的角度，也普遍認同國內會更多看VR的內容，而不是VR的頭盔這樣硬件的設施，因為他們認為這個是大公司的機會。我也聽到過國內一些聲音，認為VR只是中間過渡的產品，可能讓人沉浸在另外一個世界里。聽聽兩位硅谷投資人的想法，你們怎么看待VR?

Garry Tan：我特別喜歡新的計算平臺。現在可能拿著一個手機，就是一個電腦。尺寸一直在變化，以后我們肯定不會再永遠盯著小屏幕看了。現在的困難之處在于，如果只像牛頓那樣說蘋果的話就會膚淺，如果像蘋果手機一樣說蘋果就不一樣。

Alexis Ohanian：我也同意Garry的看法，那些在做基礎技術的人可能能掙到錢，但在內容上我們要學習過去十年的教訓。把內容業務擴大是要花真錢的，因為你要雇人，放在房間里，讓他創造美麗的作品出來，這是內容。內容的擴大不像軟件、平臺那樣，如果有一個平臺可以用任何一個平臺做東西，如果一個女孩子可以在一個平臺上創作一個小電影，在VR虛擬、直播、博客上都可以創造內容，這是有規模性效應的，所以我們要超越短期的想法。

創業者能否被培訓?

張泉靈：剛才也紙條遞過來，問創業者是否能夠被培訓，這個問題對于前YC的合伙人來說是非常好的問題。因為YC是以優質的孵化器而聞名，幫助了很多創業者，從只有一個主意到變成一家偉大的公司，創業者是否能夠被培訓，請兩位給我們介紹一下。

Garry Tan：可以教的，很瘋狂。我們看到有些創始人以前從來沒創過任何產品，沒管過團隊，也沒融過資，什么都不會，10分鐘之后讓我們覺得很驚訝，我們會覺得他們很厲害。可能以前沒有弄過產品，你是工程師、設計師，在這里可以想出某些東西，想出來的東西可能大家都愿意用，而且說服我們，我們就會給他注資。

有一個花了36個月才完成A輪融資，48個月才進入B輪，他們是個QA的平臺，現在的收入非常高了，投24個月，他們在想怎么樣進入市場，怎么樣創造人們想要的東西，怎么樣學習當經理人，這些東西都要學的，而且需要學的很多。

Alexis Ohanian：看到這些創始人不斷發展，真的很有意思。

Garry Tan：我們也看到很多創業公司失敗了，失敗的原因是什么呢?他們的生活方式出現了問題。比如說不斷地去社交，開各種各樣的聚會等等，但第一，建立軟件產品;第二，吸引用戶，吸引客戶。其它的一些工作可以在其它的時間來做。我們總會看到很多的企業創始人最容易做的事情就是去參加會議。你去參加會議的時候覺得好像很重要，好像在做一個工作，實際效果并不好。

硅谷投資人如何看待O2O投資前景?

張泉靈：現在有一個看法，我覺得這可能是很多創業企業會問到的。剛才兩位也說到，會有一些比較集中的創業項目，可能在美國相對來說少見，在中國有很多，在中國叫O2O，美國被稱為共享經濟的創業項目。在美國有一些共享經濟的項目應該發展得非常不錯，像Uber、Airbnb，中國最近一年，卻出現了一大批O2O項目倒閉的情況，想問一下硅谷的投資人怎么看投資的前景。

Garry Tan：這些業務都需要非常好的財報技術，有兩點非常重要。第一，單位的經濟性。每一筆交易讓你賺多少錢，或者損失多少錢，在剛開始的時候為了增長，出現負增長沒問題，但是在A輪之后最好能達到正的收益。第二點，有些時候會有固定成本，包括工程師團隊、服務團隊、支持團隊等等，這些成本也需要被交易量所覆蓋，這是非常重要的。這是兩點非常重要的。